创新变阵
的活动会提高企业的生存能力和绩效，使组织适应新技术、新环境的变化。通过期权的方式进行创新变阵，需要遵循以下方法。首先，建立内部创业机制，激励内部员工尤其是边缘人物进行创业。同时，广泛搜寻可能的创业机会，建立非正式的创业项目池或创业平台（如沙龙、网络平台等）其次，一旦有人愿意进行内部创业，公司可以根据一个简单标准对创业活动做一些小规模的投资或支持。例如给予创业者信息、场地设施、技术咨询、创业培训、少量启动资金等，也可以组织小规模的项目小组。这样，公司在看不清项目未来前景时，既获得了在未来继续投资的入场券，又不需要马上投入大量资源。例如三星、华为将安卓手机作为主战场，但也投资微软、Foxfire小众平台的产品，甚至研发自己的手机平台与操作系统。最后，随着时间的推移和产业环境的变化，企业要重新审视单个创业项目和项目组合的价值。不仅要重视创业项目的直接现金流，更要注重创新期权价值的增长性，即更多的风险投资
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