创新变阵
机会。风险投资公司对投资项目的“里程碑”式管理模式值得大型企业在创新变阵中认真学习。风险投资公司会根据特定市场为初创公司设定几个关键的里程碑。当这些初创企业达到某个里程碑时，风险投资公司才开始投入，然后继续观察。当达到下一个里程碑时，风险投资公司就会考虑继续投入，最后，当这些初创公司达到某个里程碑时，风险投资公司就会考虑收获并退出。公司内部创业活动也可以设定相应的里程碑：如果达到目标，就进一步投入，以获得新业务或组织重生的机会；如果市场或者环境形势发生变化，出现了不利于公司的情况，公司也可以放弃创新期权，退出、变现公司创业项目。放弃创新期权可能是创新变阵的关键，因为公司可以控制不利的风险，并快速转移资源。为了提升创新期权的价值，公司还可以利用资源优势，创建多个创业项目，形成多个“变阵”的机会组合。管理人员可以监控不同项目的里程碑，寻找办法来影响那些决定期权价值和最终结果的核心变量。这样，公
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