主动变革 焕然三星
清华管理评论2013年第6
主动变革 焕然三星
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在七十多年的发展历程中，三星集团曾多次面临困境。这些困境有的由外部环境急剧变化所导致，有的是由自身问题和外部压力交织所产生的流动性危机。前者如上世纪60年代，因韩国政局变化所致的集团领导层动荡；后者如上世纪90年代末，集团债台高筑与亚洲金融危机叠加所致的破产危机。但三星不仅未被困难打倒，反而因为正确应对危机而变得更为强大。人们往往惊叹于三星处理危机的能力，但事实上，促使三星脱胎换骨的，恰恰是在公司处于顺境时的主动变革，以及对超越自我的持续追求。那么，三星是如何在顺境中主动变革的呢？变革动员企业惯性往往是企业实施变革的主要障碍。体量庞大、曾经辉煌的公司，内部组织惯性更为强大。利用外部压力突破组织惯性，迫使企业内部的既得利益者认同变革措施，是企业转型在短期内取得突破的关键。但要实现这一突破，需要前期进行思想
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