主动变革 焕然三星
准备和组织动员，否则很难在关键时刻将外部压力转化为升级的动力。上世纪90年代初，三星经营业绩屡创新高，公司高层处于一种自满状态。1993年，集团领导人李健熙在美国考察市场时痛彻感受到三星产品与日本产品之间的差距，提出名为“新经营”（质量经营+信息化、国际化、复合化）的变革战略，并且公开提出“除了老婆孩子，什么都可以改变”的口号。宣布“新经营”战略之后，李健熙就煞费苦心地在企业内制造危机感、紧迫感，为推动变革营造气氛：在万人围观的广场上将堆积如山的手机付之一炬；千人中高层现场会从日本东京开到德国法兰克福，耗时数月；当着主管经理的面，把自家产品和竞争对手的产品拆解，比较所用螺丝数量。如此种种，都是李健熙在为企业转型做思想准备和组织动员。这些前期工作使得三星在困境来临之前就能实现管理能力和经营水平的提升。因此，在1997年亚洲金融风暴中，三星集团在较短时间内进行了结构重组（专注在电子、金融等核心领域，决策中心
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