主动变革 焕然三星
分散至各成员公司，减少决策中间环节）、财务重组（通过资产出售、引进海外战略投资者缩减集团债务规模，降低财务杠杆）、增加透明度（引入第三方审计公司，清理成员公司之间的贷款担保）三项改革措施，度过了史上最危急的时刻。领导力行1999年，三星从亚洲金融危机中快速复苏。但对于三星来说，变革不是阶段性的，而是无止境的过程。三星集团领导人李健熙说：“未来仍不确定，能确定的是，只有抢先一步才能抓住正在出现的机会”。2001年，三星业绩再创新高，彻底摆脱了危机阴影，李健熙还是不断强调“我们不能自满，因为最大的挑战还在前面”。2005年，集团年报开头799字的主席发言中，“变革”（change）一词出现15次。2007年主席发言提到最多的，仍是“变革”（change）和“挑战”（challenge）。这或可理解为企业领导者在为未来的变革做准备，提醒同仁不要因为危机过去而放松警惕，丧失进取心，回到惯性运行的老路上去。需要指出的是，企业往往需要依靠领导者在组织内的威
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