主动变革 焕然三星
获得对企业未来发展产生重要影响的能力。困境是帮助企业认识自身不足、提升组织智商的契机。在繁荣期，企业内部的问题往往被靓丽的财务数字掩盖，企业缺乏反思，没有变革动力。困境中，企业内部的各类矛盾集中暴露，才有了针对这些矛盾点进行改造升级的可能。实际上，不仅仅是半导体业务引入SLIM系统，包括三星电子整体引入六西格玛系统，甚至整个三星集团组织结构调整等等在内的更宏大的变革，均是在亚洲金融危机前后着手进行的。变革之后的三星从公司治理到业务组合，各个层面都焕然一新。变革为之后的快速发展打下了基础。困境可能是打破既有行业格局、企业实现“弯道超车”的时机。经济危机往往意味着“危险的机会”。这类危机是对特定行业内企业的无差别打击。相对于健康的公司来说，竞争力较弱或者存在内部结构问题的企业受到的打击更大，往往不得不采用裁员、减少投资、削减研发支出等收缩措施加以应对。这在一定程度上相当于放弃了业务拓展，将市场机会
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