主动变革 焕然三星
划执行进度的权力。这一决定反而起到促进计划执行的作用。经过一年的努力，SLIM系统大幅缩减了三星半导体业务生产周期。器兴厂4、5号线生产周期在计划执行第一年即由原来的4.5天缩短至2天，在第二年继续缩短至1.5～1.6天，达到甚至超过了当时业内领先水平。在2001年改造全部完成后，三星半导体业务的生产周期和在制品库存均大大降低。仅此一项，每年为三星直接贡献十亿美元以上的利润。危中之机经历几十年的发展，尤其是最近20年的持续变革和转型升级，三星在多个业务领域如彩电、智能手机成为业界翘楚。回头来看，变革的最大障碍往往在于内部自满的惰性，而严峻的外部经营环境和激烈的竞争恰恰成为推动公司变革和转型的最大助推力。变革与领导力互为因果。一方面，在困境中推动变革，需要企业领导者展现非凡的领导和管理能力。另一方面，困境也往往是成就领导者的重要舞台。在困境中凝聚共识，带领企业找到未来发展方向的领导者，能在较短时间内获得大量员工的信任，
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