“幸运”的阿狸
梦之城成立后，于仁国首先着手的是最为欠缺的团队建设。由于没钱支付高工资，梦之城最初的员工大多是刚毕业的大学生，而且基本上是从阿狸的粉丝中招来的，甚至有些还是没有走出校门的实习生。缺乏经验和能力是肯定的，但这些孩子大多老实、听话，对公司有天然的认同感，如果给予足够的培训，灌输正确的观念，反倒能更快地成长。在这方面，于仁国正好能发挥其组织特长。培训是公司内部最早制度化的一项工作，而且培训的种类和内容越来越丰富。业务骨干和将被提拔为中高层管理者的员工，还由公司出钱参加社会上的各类专业培训课程。对于于仁国或徐瀚来说，通过关系拉几单生意，或者自己花钱雇几个营销高手都不是难事。他们当时都已是各自圈子里有名气的人物，其他各方面的社会关系也不少。不过，在于仁国的坚持下，两个人谁也没有这样做。其原因，并不是于仁国对于业绩不看重。他当然很清楚，一家企业的方向是否正确、商业模式是否适应市场、实力是高是低、团队是
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