“幸运”的阿狸
否过硬，所有这些都得由经营业绩来验证。只是，根据多年的观察和分析，于仁国认为，在经营中还有比业绩更为重要的东西，那就是业绩是如何产生的。他认为，评判一家企业的经营水平可以从资金、团队、商业资源三个维度进行考量。做到三者齐头并进的，才是真正在成长的企业，反之，只注重单一维度的企业则很容易犯错误。对于创业企业来说，尤其不能认为资金情况良好、业绩还在上升就万事大吉。正确的做法是，首先要看经营业绩是由于个别骨干能力突出，还是团队整体能力使然，如果是前者，不但不应该高兴，反而必须警惕。因为个人能力总是有限的，只依靠骨干，业绩也许在第二年就遇到瓶颈，只有团队整体能力上升，才能维持业绩的持续增长。更何况，一旦骨干离职，团队其他人又顶不上来，业绩注定会大幅下滑。其次，要看经营业绩是来源于哪些业务。如果是来自核心业务模式，则说明业绩与商业资源是匹配的，未来两者都能共同上升；如果不是来自核心业务，则说明公司的
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