如何真正重塑企业的生命力？
，别人要想复制、模仿将非常困难。学习曲线：认知力基因进化的路径读者也许会说，庄辰超是互联网弄潮儿的代表，那么，传统行业要拥抱互联网又会如何呢？在互联网时代，对于很多传统企业来说，商业机会几乎都是平等的、透明的、开放的，但是为什么同样是做手机的小米能顺势崛起，而曾经是手机领袖的诺基亚却转身下沉了呢？诺基亚帝国的衰落有很多原因，但没有上升学习曲线是重要的原因之一。诺基亚似乎躺在长达近七年辉煌的温床上，它的创新商业思维的神经麻木了，对新兴互联网带来的消费习惯、生活方式、竞争格局毫无觉知；积极学习和进取之心锐减；更没有对未来趋势的正确判断。其领导者并没有将新兴技术带来的商业、社会、人文变化嵌入学习曲线，以此来重塑那些过时的商业模式、也没有改进产品和服务。价值理念的落后，导致认知力基因被异化得脆弱了。基因弱、弱企业。与诺基亚相反，在大众市场，雷军在短短三年内让小米手机横空出世，将别人要做十年、二十年
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