新商业世界领先者的持续力
的“顾客”，是获得盈利的根本来源，这就对企业提出了更高的要求和挑战。现在的企业，一方面需要按照用户不断变化的需求设计应对的方案，另外一方面又需要找到属于自己的顾客，并为其提供独特的价值。只有既能不断地与用户互动与沟通，又能够强化顾客的粘度，企业才能获得真正的盈利增长。因此，新商业世界中的企业，需要既能够协调内部的效率与分工，又能够协同产业链上的合作者达成价值创造，还能够不断地提供创新的环境，让创新成为常态。也许上述的努力在满足需求和保持利润之间可以获得平衡。能否实现组织与文化的自我超越关于华为，很难从任何一个角度看到任正非充满信心的一面，他始终不敢掉以轻心，始终在提防任何可能的风险和潜在的对手。任正非认为，无论发展得怎样，至少有三个问题是始终不能回避的。首先，不能相信自己无所不能。即使华为在集聚人才、资本、技术的积累，但是否可以持续掌控行业发展的脉络，是否能维持强大的盈利能力，都是不可预见
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