新商业世界领先者的持续力
的。其次，市场只靠纵向产品是不够的。整体通讯领域一直遵循着纵向产业模式向横向转换的趋势，也就是说只提供纵向产业模式中的产品已经不能获取更多的市场，只有扩大该产品的横向市场能力，才能继续创造新的利润体系。所以，我们看到的华为手机、华为体验店，都是华为转型和创新阶段的举措。第三，高利润和模块化产品可能带来困境。在原有的通讯制造业领域，一个足够长的产品线中往往潜伏着无数的敌人和对手。创新规则、行业变迁、竞争重点随时都可能让利润点转移，华为是否做了足够的准备。我选择分析华为，只是想表明一个简单的事实：企业如果不能在组织与文化上做出根本性的超越，也就无法保持自己持续领先者的地位。“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华为发展的自我评估。随意翻看任正非文笔间记录的华为成长过程，即使没有听过他在华为的各类讲话，都会深深感到，他和比尔·盖茨一样，常常居安思危。比尔·盖茨的“微软距离破产永远只有18个月”
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