新商业世界领先者的持续力
，成就着大公司“大而不倒”的梦想。安全感是一种意识，更是大公司领导者积聚能量的内心动力。危机感常在，最终会让公司这个机体保持对外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司所应该具有的“活力”。在前一个10年同样领先的两家公司，在下一个10年却出现了截然不同的结局，一家企业曲线转向急剧下降，另一家企业曲线则持续上行，这是为什么？吉姆·柯林斯的《再造卓越》一书回答了这一基本问题：一流公司为什么在成功之后走向失败？他的答案是，狂妄自大是任何公司进入衰退的必然征兆。我非常认同。2010年，海尔从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化节点闭环网状组织结构，让每个员工直面市场，以期实现更加敏捷、快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。人单合一双赢模式的实施，进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合
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