首页 > 电子期刊 > Q > 清华管理评论

新商业世界领先者的持续力

增长率为38%,是收入增幅的2倍多,现金周转天数(CCC)为负的10天。人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力,海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际,这一模式得到了日本本土员工和管理团队的认可,并吸引当地一流人才纷纷加盟。我们看到,海尔这种组织发展方式的魅力就在于整个组织共同扎实做事——它可以把力量集中在一起做很大的事,也可以去完成一件很小的事,把一件事做得更精致、更有效率。而最终在消费者和用户层面表现出来的就是更优质、更符合需求的产品,最终推动的是整个社会的效率和价值提升。结束语所谓企业,就是要持续成长,永续经营。一个阶段的领先无法确保下一个阶段还能持续领先。因此,必然需要领导者再次鼓起勇气进行决断:要不要转型?怎样转型?从这个角度说,持续领先就是持续变革。陈春花:华南理工大学工商管理学院教授,新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO
<<上一页  

qhgl20140407
qhgl20140407

首页 > 电子期刊 > Q > 清华管理评论

广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话:020-87673002

本站访问人数: