上下同心 其利断金
理评价分×40%+工艺技术管理评价分×30%+综合管理评价分×30%。生产管理评价：实行百分制，从生产计划完成率、生产任务、公司调度命令和公司指定交付项、生产保障和设备维护4个方面评价；工艺技术管理评价：实行百分制，技术管理20分、资料管理25分、质量管理50分、精益制造5分；综合管理评价：实行百分制，班组核算30分、劳动纪律5分、能源管理10分、“6S”管理15分、安全、环保管理20分、保卫管理5分、其他5分、培训管理10分。● 生产班组对各职能组评价为突出职能组对生产班组的服务导向，增加生产班组对各职能组的测评（即变原单向测评为双向测评）。以“满意度”进行评价（测评标准见表1），将各生产班组对职能组评价加权平均后即得到职能组评价得分。推行双向测评考核完善专业厂绩效考评办法，制定奖罚措施，分别由生产班组对职能组和职能组对生产班组进行评价打分，并将结果与绩效挂钩，建立激励与约束机制。将岗位工作指导卡重点测评项目细化，纳入单位协同测评体系
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：