上下同心 其利断金
进行常规测评，进入单位绩效管理评价中实际操作。实施专业厂内双向测评，并将检验纳入测评体系开展协同测评，将测评结果纳入单位日常绩效考核工作中。为使5W2H协同管理能够规范化、常规化，我们通过制定“班组工作指导卡管理试行办法”“工段、业务组管理绩效考评办法”“班组综合协同管理工作暂行办法”等制度予以贯彻实施，明确各班组、员工对班组综合协同管理工作指导卡和工作手册的学习与使用要求，同时明确专业厂生产、技术、质量、综合管理相关职能组的综合协同管理职责，使班组综合协同管理有章可循，有据可依。实施效果自2009年开始，C企业先后分两批在5个专业厂，进行了班组协同管理方法的试运行，取得了良好效果。体现在：班组价值创造能力明显提高仅从第一批试点专业厂统计，在生产人员和设备无增加、任务完成量逐年提高的前提下，加班时间大幅减少，生产周期明显缩短。如A厂2012年完成任务量较2010年增长32.4%的情况下，某型飞机生产周期减少。同时，员工加
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