上下同心其利断金

班时间大幅缩短，2013年B厂商品工时提高12.2%，而加班加点小时数减少20%，J厂商品工时提高6.2% ，而加班加点小时数减少33%。协同能力增强B厂通过班组管理试运行，从人员、流程上保证了生产管理的顺畅运行，加快了生产现场信息的反馈速度，促进了现场问题的及时解决，减少了生产现场的停工等待时间。原来生产现场的FO需要及时更换、工装返修等问题，都第一时间得到解决。准时交付率、ERP目标实现率也明显提高。主动服务一线意识增强通过建立双向测评体系，并与绩效工资挂钩的措施，各职能组业务人员协同配合的积极性和服务意识增强，及时处理班组提出的需求，有效提升了现场问题的处理速度，减少了生产现场的等待时间，生产班组对职能组工作的满意度逐年提高，如A厂职能组的满意度得分从2009年的86.28分，提高到2012年的92.85分，2013年达到了96.23分。黎小平李文章：本刊特约撰稿人
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