上下同心 其利断金
现场班组及员工之间的沟通交流，主要由派工单、临时工作指令单、AO/FO（装配/加工工艺规程）及典型工艺规程和标准操作规范、现场工作管理规定、看板、信号灯、MIS信息发布屏、各种现场操作卡片与表格等工具来实现。“5W2H” 的管理逻辑在上述现场工具中的体现分别为：● Why——AO/FO，现场信息发布屏；● What——派工单、工作指令单、AO/FO，看板，现场信息发布屏，各种现场操作卡片与表格；● When——工作指令单，看板，现场信息发布屏；● Where——工作指令单、工作知识手册，看板；● Who——派工单、工作指令单；● How和How Much——工作知识手册、看板，现场信息发布屏，典型工艺规程和标准操作规范。第五步 现场应用用5W2H对各类管理要求进行梳理分析，并将与本班组所属工种（岗位）相对应的内容进行归集提炼（剔除不相关的，整合重复的），就可以开发出生产班组现场的综合协同应用工具，具体如下：● 以岗位为单元的工作指导卡；● 以班组为单元的工作手册；● 以班组为单
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