上下同心 其利断金
链。比如：班组之间采取基于ERP系统的电子看板可以提前了解上下游工序间原材料、成品和加工零部件目前所处的状态、位置和预计完成时间等。图3中的纵向协同主要是依赖跨组织的流程、计划与考核指令、协同制度与过程分工原则、跨组织共享信息平台等载体，来构建和实现公司、职能业务部门、专业厂和班组之间的管理协同。比如，采取满意度测评可以提高职能部门服务一线的效率、质量并改进服务方式，也可以使公司的要求在班组得到落实。第四步 优化管理要素管理协同链描绘了协同管理的载体与管理要素等方面的基本信息，为当前的班组协同工作实践指明了方向。一个协同管理体系中的要素是相互依存发挥作用的，因此，要素建立不能孤立进行，而必须在建立后依据其所在的管理体系的要求来进行改进。目的是使其定位、作用与特征都与其所在体系和体系中相关的其它要素相融合匹配，做到准确定位、减少冗余与冲突。优化及健全协同链中的管理要素的方法，按照5W2H逻辑来实现。生产
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