上下同心 其利断金
做法（详见图2）。该策略强调：分层构建。将协同体系划分为员工级、班组级、专业厂级、职能部门级和公司级五层，分层建设；以生产班组为核心。围绕生产班组构建协同体系，突显班组核心地位，将过去的底层（员工）变顶层、顶层（管理层）变为服务层，改变一线生产员工长期被管控的弱势地位。第三步 构建协同链班组作为制造企业创造价值的最小组织单元，协同涉及的面广、环节多，几乎所有的生产活动都涉及到与其它相关环节活动的协同。这些细小的活动连结起来形成了一条条协同网络链，生产现场的活动必须依赖这些协同链的支撑来完成。规划、设计、构建管理协同链（图3）的目的，就是要将各类各层面的管理制度与要素进行关联匹配，建立关联互动关系，提高组织的综合协同绩效。在图3中，横向协同主要采用跨部门业务流程图、业务协同管理制度、业务协同管理信息平台、岗位工作指导卡与协同工作知识手册、文化规则等载体，来构建专业厂与各职能业务部门之间的管理协同
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