上下同心 其利断金
系的有力支撑。六步搞定班组协同管理C企业的5W2H班组协同管理，是按照定义协同内容的层次，确定构建协同体系的策略，搭建管理协同链模型，优化、健全5W2H的协同要素，落实5W2H的班组现场管理，以及双向考核等六大步骤，来具体实施和执行。第一步 定层次从协同的层次与深度角度，将制造企业的管理协同划分成七个层次，分别是：信息协同、规则协同、行为协同、流程协同、组织协同、体系协同和企业协同。C企业的综合协同体系构建即是按照此层次划分分步实施。其中，前四个层次重点与一线生产班组紧密相关。第二步 定策略通过建立协同体系，我们希望达到的目的是，提高企业整体运行效率与质量，实现最小化资源配置与消耗，全面提高企业运行水平与竞争力。因此，5W2H协同管理提出了“以突出班组创造价值活动为核心，采取自底向上、分层建设的班组管理协同体系”的构建策略，即以一线班组协同为目标，现场管理为重点，采取自下而上构建协同支撑体系，自上而下运行协同体系的
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