上下同心 其利断金
一种综合协同管理体系。其目的在于让生产班组专注于价值创造活动，提高价值创造能力与效率。5W2H班组协同管理的创新之处在于：以班组协同为牵引，打造与主管业务部门往上延伸、与其他专业厂横向协同的综合协同体系，使班组管理简单化、简捷化；转变了企业职能部门的价值导向，将过去的以管控为主转变成以服务一线为主；建立双向测评体系，为绩效管理增加了量化考核有效内容，通过班组协同满意度打分，提升职能科室员工主动优质服务一线生产的意识和工作效率。下面将以C企业的管理实践为例，介绍5W2H班组协同管理的具体做法和应用。C企业是我国航空武器装备研制生产和出口的主要基地，先后研制生产了歼5、歼7、枭龙、歼10等系列飞机。同时，该公司与美国波音、法国空客等公司建立了良好的合作关系，是国际民机大部件的优秀转包商。由于军民机混线，多代多种产品并存，管理复杂，要实现快速、高效、优质的跨代研发和多品种生产等管理目标，C企业迫切需要班组管理协同体
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：