上下同心 其利断金
成员需要长时间协调工程技术、生产管理等相关人员。问题得不到及时解决，造成不增值活动大量增加和事务性浪费。班组管理不健全。各业务主管部门从各自专业管理要求出发，编发了诸多管理制度，使得公司层面的管理制度庞杂、内容繁多重复，且绝大多数未具体细化到班组。班组员工面对文山文海，难以在较短时间内准确有效地获取本岗位工作所需的技术、质量、安全环保等相关的管理要求和标准。上述问题要想得到有效解决，企业必须进行基于班组协同的管理优化，使下至班组成员、上至企业管理层，都能围绕“价值创造”这一核心，清晰明了地知道自己该做什么和该怎么做。班组协同，上下协同“5W2H”班组协同管理，即是在上述背景下应运而生的一种企业协同管理方法。“5W2H”班组协同管理是以生产班组为主体，围绕生产班组在“价值创造”中的具体行为和行为条件，从5W （Why，What，When，Where，Who） 和2H （How，How Much） 7个维度分析明确工作要求，配置相关资源，并自底向上搭建的
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：