拥抱互联网，我们错了吗？
开胜，离职的销售副总裁去了行业老二出任首席运营官，主抓销售和讲课质量管理，此外，已经有两个销售骨干也跟过去了。为了招聘新的人员，人力资源部已经连续加班加点好几个礼拜。刘田说：“哥，这不是小事。投入的钱看似省了，其实很可能埋下隐患。现在新业务又没见开展起来，回来的收入非常有限。搞了几次活动也是叫好不叫座，公开课看的人不少，但有什么用呢？”杨开胜的担心最终变成了现实。新的数据出来之后，李克特的市场份额被主要竞争对手吃掉了6%。杨开胜突然明白，自己其实只需要一个负责新业务部门的副总裁，而不是一个新CEO。是这样吗？李坤华：本刊特约撰稿人点评许正直方大管理创新研究中心创始人，原GE中国有限公司副总裁杨开胜现在面临的困境，根本原因全部源于他自己。拥抱互联网进行转型，这是一个美好的愿望。能否实现，绝对不是仅仅依靠愿望本身，需要的是管理上的真功夫。而在正确实施转型方面，杨开胜没有做对任何事情。相反，他犯了三个很
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