拥抱互联网，我们错了吗？
严重的错误。第一个错误，在公司治理上，杨开胜不可以一开始就完全放权。因为企业转型不是创建一个新的公司，而是要从原有基础上逐步走出去，一步步去实现。制定企业转型的战略，也绝对不是刚刚空降的CEO可以承担的重大责任，因为外来的CEO对企业的发展过程、组织的现状、产品以及市场都需要一个了解的过程。在这个过程中所制定的转型战略，不见得是恰当的。因此，杨开胜断然撒手，转身去做自己所喜爱的VC业务，可以说是在这个阶段对公司不负责任的表现。杨开胜应该和请来的CEO赵明之间有一个分工，规划一个逐渐退出的安排，在公司的转型战略制定和措施上，他应该帮助赵明制定一个可行的方案，在执行的过程中逐渐退出，最后当赵明可以完全接手这个公司的时候再全身而退。第二个错误，发生在企业转型期的组织变革和文化的转变方面。一个外来CEO和企业内元老，尤其是这种家族型企业的亲朋好友之间一定会产生不同的看法，甚至是矛盾和冲突。在这个过程中创始人断然退出
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