拥抱互联网，我们错了吗？

不闻不问，是非常不可取的。创始人在这个过程里应该扮演一个“扶上马送一程”的角色，在组织内部产生冲突和矛盾的时候，应该以一种润滑剂和帮助组织融合的角色，促进组织的转型和向新的文化的转变。企业转型碰到挫折是常见的，在这个过程里，老的部下会用过去的成功来判断当下的业务，甚至判断当前CEO的能力，内部产生离心离德乃至分崩离析，是非常自然的事情，在这个时候，创始人和董事长一定要起到掌舵的作用，能够真正帮新的CEO走过这个艰难的过渡期，帮助新的CEO，乃至整个新的组织走上新路。这个“扶上马送一程“，不单纯指的是新任CEO赵明，也指的是处于转型期的新的组织。第三个错误，是新任CEO赵明驾驭企业转型的能力并没有被验证过。他虽然有在跨国企业的工作背景，还有名校MBA的学历，但是一个成熟企业的管理和创新型企业的管理，是完全不同的。尤其是如何引领企业跨越企业转型期，可能赵明也是没有经历过。杨开胜在选择CEO人才方面，仅凭喜欢这个行业，以及
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