拥抱互联网，我们错了吗？

拥有管理经验这些粗线条的标准，是远远不够的。甚至可能恰恰相反，在大型企业工作的人，他们的思维方式是流程化的、系统化的，但是对于如何在不成熟的市场环境中快速取胜，尤其是管理转型中间的各种不确定性，他们并没有经验，他们过去的能力甚至可能成为这方面的阻碍。因此，将大任交给这样没有经过能力验证的CEO本身就是风险极高的一件事情。而在这个阶段，杨开胜完全撒手是非常不明智的。事实上，当他请赵明加盟公司的时候，那种将权利完全交给赵明的表态，充分表明自己的信任和授权，其初衷固然非常好，但效果却事与愿违。他和赵明之间应该形成一种过渡型的心理契约，也就是自己作为创始人会逐渐退出，在这个过程中会倾听赵明的意见，给予他足够的支持。在双方交接的过程中，达成一种交接的默契和自然过渡，而不是完全放手。面对业务急剧下滑、内部元老出走、人心动摇，杨开胜现在陷入了困境。他甚至走向了极端，觉得他应该请来的是一个主管新业务的副总裁，
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