拥抱互联网，我们错了吗？
而不是公司的CEO。这些痛定思痛的反思可能有道理。因为经过这些挫折，他意识到所谓向互联网转型，更像是开发一种新的业务，而非整个公司的转型。整个公司的转型，这个过程中的市场代价、不确定性和风险，被证明是巨大的。但实际上这并不是问题的根本。 杨开胜更需要反思的，除了狂飙突进式的拥抱互联网的战略是否恰当之外，还有在这个过程中，作为公司的董事长，能否有效地管理这个转型的过程，他需要做的是区分好自己的进退和公司稳健发展的关系。在这个过程中，杨开胜要做的是将业务顺利地交给新的管理团队，不单单是新任CEO一个人。对于杨开胜来讲，他需要深刻理解的是，拥抱互联网的转型绝不是一蹴而就的，这是一个复杂的系统工程，它涉及战略、组织、人才选拔、推进的步骤和时机，比起当年的创业更加复杂，如果管理得不好，反倒会进入转型的陷阱。这个可能是对刚刚经历野蛮生长、而又想功成身退的杨开胜最大的考验。此时此刻的杨开胜还有机会。但是他必须重
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