拥抱互联网，我们错了吗？

新调整思维和心态，而不是简单地断言，将互联网业务变成一个副总裁掌管的业务。如果他再用一种狂飙突进式的思维，将新任CEO草率清出局的话，受损害的不仅仅是这个企业当前的运营，还有杨开胜本人在企业中的信用和威望。当务之急，他需要重新思考使他进入转型陷阱的三件事：我的转型战略到底是什么？如果战略确定，我如何帮助新的CEO和管理团队有效地融合，进而有效地实施战略？在这个过程中，他要检验：赵明是不是真的、合适的CEO人才？如果杨开胜能从这个事件当中吸取教训，把他过去创业家的单点思维变成系统思维，对他，对这个企业，都将是莫大的好处。反之，如果他自己没有根本上的改变和提升，这个企业的转型之路将愈发堪忧。林钢亨得利集团副总裁在当今不断加剧的市场竞争中，创新、转型和变革扮演着越来越重要的角色。尤其是面对移动互联网、大数据和商业民主化时代的到来，“野蛮人”闯进来、彻底颠覆行业规则的案例已是不胜枚举，做为管理者，你唯一能确定
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