拥抱互联网，我们错了吗？
的是未来是不确定的。变，有可能死；但不变，将来难免一死，或是苟延残喘。为此，在整个企业范围内，管理层每时每刻需要在各个层面找到平衡点，如：为现有客户改进现有产品的核心性创新，从现有业务拓展进入新业务和新客户群的相关性创新，以及为尚不存在的市场和用户提供完全不同产品/服务的突破性创新。但是，CEO们很难让投资者和董事会相信，他们的创新和变革一定能在不远的将来为股东源源不断地带来漂亮的成绩单。有研究显示了一个残酷的事实：稳定成熟型企业进军新业务的失败率往往高达90%以上，原因依次为：组织对变革的抵触、现有架构和体系的不支持、管理层决心的缺乏、期望值的不现实、跨部门管理协作的缺失，以及考核体系的不严明。而对李克特培训集团尤其不幸的是，在公司业务相对顺利和成熟之际，企业的创始人选择急流勇退至二线，由一个海归空降兵来接替并推动全面改革时，“土八路”管理层出于对“海龟”空降兵的质疑及权力受到威胁的不安，有的采
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