拥抱互联网，我们错了吗？

取了观望和回避的态度，有的怀疑和摇摆，有的抵制甚至破坏。从赵明的角度，尽管初期有杨开胜作为大股东、董事长这个角色的强有力支持，但随着一系列大刀阔斧但尚欠火候的改革，各种阻力和挫折接踵而来，尤其是核心团队成员的倒戈以及市场份额和利润的下挫，正应了那句话：理想很丰满，现实很骨感。抛开空降兵折戟沉沙民企这种老套但并不鲜见的故事，我们不难看出，要进行前面提到的相关性创新尤其是突破性创新，组织通常需要采用与以往不同的管理方法去推动这些变革和转型。对李克特培训集团这样的业绩成熟、增长稳定的企业，我个人的建议如下：在业务内容上，不要一上来就在核心业务上全盘推行变革，而应该选择试点，如成立E-Training业务板块，以点带面地开展转型并积累经验。在组织架构上，变革团队应该与核心业务团队相分离，因为人们的注意力和公司的各项现行游戏规则，不可避免都会聚焦在日常核心业务上，没有适当的距离，团队将无法摆脱这些巨大束缚而专注
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