拥抱互联网，我们错了吗？
于创新。在人才结构上，团队成员最好由了解本公司、了解外部客户需求和懂得互联网运作的3种不同背景的人才组成，并掌握多种技能——产品开发、市场营销、财务、运营、信息系统以及互联网等。在资源支持上，资金应该单列于传统的预算之外。大胆的变革和创新通常需要持续的投资，而且通常需要较大的前期投资，如果资金来自于传统预算，很容易会被认为是对现有核心业务的“侵蚀” 。在考核体系上，管理层应承认团队在早期取得的非财务成果和学习曲线，要避免采用成熟业务的财务评估指标和激励机制，否则很可能被视为“污染”日常业务的财务数据而不断受到质疑，从而危及潜在的突破性创新。最后，如何能面对互联网的机遇和挑战呢？首先是应用互联网思维：一要“跳出传统的产品定义，让用户重新认知”。在iPhone出来之前，我们不知道手机原来可以这样，原来可以不用键盘打字，原来可以有整面的屏幕，原来可以有各种智能应用。二要“以不一样的方式挣钱”。360的免费杀毒
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