拥抱互联网，我们错了吗？
是你把原来很贵的东西，想办法把成本降低，甚至能把原来收费的东西变得免费。淘宝、微信、360，这种例子太多了，免费的商业模式，包括互联网手机、互联网硬件，颠覆的威力非常强大。另外，用户体验的创新，也特别简单，就是把一个很复杂的事变得很简单。你要想做一个巨大的消费市场，如果能够降低门槛，无论是钱的门槛，还是使用障碍的门槛，它就能产生奇迹的力量。很多时候，从用户的角度出发，从你的身边出发，观察你的用户，观察你的供应链，观察你的上下游，你会发现还有很多很复杂的问题没有被简化，很贵的东西没有更便宜，甚至免费。这里面就一定蕴含着颠覆的机会。郭继军IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人这个案例讨论了当下中国民营企业家的经典困局。总结来说，他们遇到了企业发展中的三个转型挑战。中国过去三十多年的改革过程催生了一批“粗放式管理、大胆扩张、充分利用政策转型红利”而制胜的企业。当行业竞争不断加剧，政策红利逐渐消失的今天，
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