拥抱互联网，我们错了吗？
企业需要实现“粗放向精细化管理”的转型。这些企业的发展壮大过程高度依赖家族式信任关系下的管理模式。当企业发展到一定规模，家族内的管理人才在数量、资历、经验和利益各方面都不能完全符合企业的长期发展，从而需要一个“家族式到职业化管理”的转型。互联网在国内的高速发展对传统企业产生了颠覆式威胁。传统企业在面对这种威胁的情况下形成了“传统企业向互联网企业”的转型要求。这三重转型要求的合力需要企业在顶层战略、业务模式、人才体系、内部运营、企业文化等多方面同时发力，而且还要面临传统和新生的各类竞争对手在市场上的激烈竞争，风险是非常高的。在这样的高风险下，案例中的杨开胜没有使用“组合拳”管理和转型手段，而是简单地引入了一个CEO来推动企业的综合转型，这样他所得到的结果就不是意外而是必然。在我们对各类企业的转型研究中发现，成功转型的企业有若干共同的特点和关键成功要素。首先，企业高管团队形成很好的互信关系，全程参
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