拥抱互联网，我们错了吗？
与，积极推动转型的发生；第二，在转型的启动初期，高管团队通力讨论确定清晰的转型战略和明确的落地实施策略，包括对转型过程中的冲击的预判和应对措施；第三，需要明确转型对每个高管个人责权利的影响，并透过这些高管传递企业的转型信息，实现转型文化层面的思想统一。回顾这个案例，我们可以看到几个问题。老杨作为企业的董事长和高管团队的一员，简单地认为新CEO赵明有了自己的授权就可以代表自己全程推动转型过程。可是，赵明在李克特培训集团里没有“成就”，从而也没有相应的“权威”来推动转型，CFO、负责市场策划和品牌的副总、以及销售副总都不完全认可赵明的管理，从而导致企业的高管团队无法高度一致地推动转型，反而掺杂了各种不信任因素。杨开胜在聘用赵明担任新CEO的时候，并没有和赵明认真确定李克特集团的转型战略和思路，而是“盲目信任”。老杨和赵明应该认真思考是不是需要执行三管齐下的转型战略，譬如是不是先做精细化管理和“去家族化”，
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