拥抱互联网，我们错了吗？
然后再推动互联网转型。老杨和赵明对负面的效应也没有事先认真地思考并制定应对策略，所以老杨被问到业绩问题的时候只好“连抽了好几支烟”。老杨和赵明都没有和管理团队沟通并得到管理团队对转型目标的认可，责权利也没有认真明确。老杨自己都不断怀疑“李克特集团有这样的优势吗？”销售副总也没有将自己的未来利益和转型挂钩，所以当企业的销售业绩下滑的时候，他选择离职加入竞争对手；而刘田对更换形象代言人完全不认可。李克特集团的转型，在内部没有足够的沟通并设计合理的转型KPI和回馈体系。当线上业务产生引流效应的时候，分校校长们对收入降低就产生了不满。转型文化的建立和获得绝大多数员工对转型的认可在这个过程中尤为重要。简单来说，要让大家看到暂时的困难和下滑是另一个起飞的开始。在这个案例中，我们可以给杨开胜几点建议。第一，在新来的CEO还没有在企业里形成充分的权威之前，老杨需要“扶上马送一程”。两人应该和整个高管团队一起设计转
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