拥抱互联网，我们错了吗？
型的目标、策略、行动方案、管理团队中每一个人的责权利、风险规避方案等等。这个转型战略需要针对李克特集团的特点，设计可行的转型方案，而不是一蹴而就。从案例来看，李克特可能需要先完成“精细化”和“职业化”管理转型，再尝试“互联网化”的转型。传统企业向互联网转型，除了需要引入互联网的思维方式外，一个专业化的内部管理机制是非常重要的。从案例里看来，李克特的高管们还是非常习惯家族式的管理和汇报模式，加速“家族化向职业化”的转型进程，提升家族成员的职业化管理能力对接下来的转型应该有比较大的帮助。第二，老杨和李明两人应该商量决定两者的责任边界，发挥各自的优势，比如老杨在企业内的威望以及赵明在行业和互联网领域中的经验。可以考虑一个专心负责日常运营，而另一位负责组建公司的转型团队，负责设计和执行转型关键任务。第三，设计阶段化的转型目标，分解到各个业务条线，在执行之前获得各业务部门的认可和支持。评估转型过程中
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：