拥抱互联网，我们错了吗？

的各项管理指标，不断修正目标和举措。这样当业务出现一些下滑的时候，管理团队对结果有一定的预判，不会产生太大的负面效应。最后，两人要合力推动企业内的转型文化建设，确保企业内的每位员工都知道自身的价值和转型的目标。将薪酬体系和企业转型挂钩，确保企业员工理解转型红利和自身利益的结合点，这样才能激励管理层和员工对转型的信心和热情，支持转型的成功。
<<上一页