中国高科技行业“赢”模式对标
清华管理评论2014年第4
中国高科技行业“赢”模式对标
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我们一直致力于研究和探索“效能”和“绩效”之间的关系。所谓“效能”，其传统定义是事物所蕴藏的有利的效用能量，小到一个领导者，大到组织，甚至整个企业的战略，都蕴含丰富的能量。可是效能并不是绩效，效能需要被激发，需要找到合适的突破口来转化为绩效。合益集团在全球选取了不同行业超过40家卓越的高绩效公司，这些公司连续5年的财务回报率指标几乎是同行的两倍，之后结合在这些公司收集的超过140万员工的调研数据，识别出他们在不同领域中显示出的卓越表现。借助数据的力量，挖掘出高绩效公司“赢”的秘密。2013年4月，值合益集团 （Hay Group） 70周年庆典之际，我们推出新型的管理模式——“赢”模式（见图1），该模式包含三大核心部分：战略效能、 组织效能和领导效能。三者缺一不可。通过“赢”模式对标，企业可以获得具有实操性、基于数据分析
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