中国高科技行业“赢”模式对标
的诊断报告，从而进一步帮助组织明确转型、升级的抓手和路径图。“赢”模式对标项目通过持续关注以下三个领域，来帮助企业赢得成功。战略效能：确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支持作用；组织效能：营造一个员工敬业并能够感受到支持的工作环境，激励他们取得成功；领导效能：合理运用多种领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。战略和组织效能评估重点分析企业跟全球高绩效公司的对比情况，以及相应的可提升领域；领导效能的评估重点分析组织领导风格营造的组织气氛与理想之间的差距，最终帮助企业有效地发现组织内部存在的问题，看到问题本质所在。所谓全球高绩效组织，是指在五年资产回报率、投资回报率和股本回报率等指标上，几乎是同行两倍的企业；同时公司员工敬业度和组织支持度的得分也必须是合益集团标准数据库得分的前2/3。在中国，经过半年多的积累，已经吸引了近20家高科技行业领先企业加入了“赢”模式调
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