中国高科技行业“赢”模式对标
研对标。很多公司已经在国际、国内取得了一定的行业地位，也创造了较高的财务回报。但他们仍然渴望组织能力的进一步提升，高绩效表现能够持续保持。在此我们希望和更多的企业分享我们的发现。战略效能方面：创新并不是主导战略关注点38%、35%、27%的高科技企业员工分别认为其公司的首要战略关注点是客户亲密度、卓越运营和创新（见图2）。由此可见，目前的中国高科技行业领先企业的打法百花齐放，各有各的招，基本上呈三三三的状态，其中，创新并不是主导战略关注点。很多高科技企业选择了客户亲密度和卓越运营。创新对于高科技企业来讲是一种相对阶段性的选择，而客户亲密度和卓越运营是长期的战略关注点。同时，对于高科技企业的高管来说，主要的挑战还是来自卓越运营，这与高科技行业激烈竞争和快速模仿的市场环境紧密相关。与高绩效组中以“客户亲密度”制胜的企业比较来看，中国高科技企业的整体优势比较明显（见图3），行业领先企业与高绩效组对比存在竞争潜
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