中国高科技行业“赢”模式对标
质。但是，“响应市场需求”存在明显差距，相当一部分企业还是以自我研发为主要驱动，对业务环境变化的响应也相对滞后。与创新高绩效组来比较，五个子维度都存在明显差距（见图4）：在创新方面既缺乏创新的土壤，也缺乏创新的方式方法。创新思维差距也较为明显，这是长期跟随策略的惯性所致，也跟缺乏专业的创新思维训练有一定的关系。组织效能方面：存在众多优势在组织效能方面，存在众多优势领域，这与高科技企业人员结构有一定关系，通常来讲，高科技企业高知人群比例较高，这一人群的自主性和工作责任性都比较高，这也体现在“合作”“尊重与认可”“职权与授权”等子维度，但是在“质量和客户导向”以及“工作、架构和流程”这两个子维度与高绩效组存在着明显的差距，这也印证了高科技企业的产品经理人才的稀缺。同时，由于企业外部环境的变化，导致公司的架构与流程的调整相对滞后（见图5）。领导效能方面：仍有很大提升空间即使是行业领先的中国公司，领
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