中国高科技行业“赢”模式对标

导效能仍有很大的提升空间。这些企业领导的领导风格达到丰富和广泛比例的仅有40%，同时50%的领导者的组织气氛调研结果为挫伤士气或无明显作用。对高科技企业来说，尤其值得注意的是，过高的“指令型”领导风格和较低的“愿景和民主型”的领导风格，直接影响了创新能力的培养（见图6）。综合来说，领导效能是驱动战略效能和组织效能的关键因素，而且不仅需要关注公司的整体领导效能，更需要分层级、分群体重点关注。目前，参与调研的中国高科技企业虽有一定比例的能够建立正向激励且创造高绩效组织气氛的领导者，但是比例不够大，并且组织气氛不稳定。张谷雄：合益集团（Hay Group） Insight效能中心华北区负责人朱杉：合益集团（Hay Group）产品化解决方案华北区负责人
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