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报业集团发展新媒体的优势与困境

入新媒体后,因为人才具有报业的习惯性思维,往往创新不足。即使投入大量资金,也未能找到适当的引爆点,致使新项目处于低水平运作中。第二,报纸网站建设的同质性较强,出现了低端重复国内报业集团都有新闻网站,有集团办网站模式,有一报一网模式,也有一报几网模式。这些网站都以综合类新闻为主,定位为本地门户网站,新闻内容的重复性强,相互之间形成低层次竞争。网站前期投资大,后期需要不断更新,报社的财力不足、信心不足,导致报纸网站进退维谷。许多报业集团都有网站和新媒体平台,但都呈现散、乱和小的格局,难以支撑大量内容的传递,难以促成报业集团的转型。报业集团的新媒体发展需要形成差异化、多元化和互补性的媒体生态结构,以便于组建强大的媒体航空母舰。第三,内部资源的整合和开发不足,造成资源浪费报业集团的网站主要由多家报纸和杂志的内容集结而成,以本地的综合类新闻网站为发展定位。报业集团的报纸、杂志、网站及其各个栏目在内容
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