新闻集团拆分对媒体经营观的影响
广播电视网和福克斯新闻频道；“新闻集团”继续沿用新闻集团的招牌，将负责原来新闻集团旗下报纸图书的印刷产业和教育产业，包括《华尔街日报》、《泰晤士报》、《纽约邮报》、《太阳报》等全世界各地一百多家报纸的运营。这是一种典型的内部的业务拆分，是大型传媒集团主动适应市场，走专业化路线，提高市场竞争力的表现。就媒体的拆分案例来讲，美国电话电报公司贝尔系统的拆分案则是一个来自外力的典型案例。早在1949年，美国司法部就以美国电话电报公司和西电电器制造公司形成垄断为由提起诉讼，说它们违反了《谢尔曼反垄断法》，要求美国电话电报公司剥离出西电电器公司，并让后者放弃其在贝尔实验室（美国电话电报公司的研发机构）50%的所有权。双方各执一词，使这场官司打了7年，直到1956年才得以解决。双方都做出了让步，最后裁定认为美国电话电报公司可以不拆分，但是必须对自己的商业行为加以限制，它经营的业务必须限制在提供传统的语音通信服务，贝尔公
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