服务型政府建设的基本逻辑:理念、改革与治理
优化行政管理资源,同样也能够减少不必要的部门数量,为政府的“瘦身”提供必要的支持。以绩效为本,完善政府绩效评估与改进。当前,中国各级政府都是预算型政府,奉行预算为本。这种情况下,我国的各级政府为了自身利益的实现,千方百计地扩大预算基数,政府财政预算最终结果如何,已经成为部门管理人员整体行政管理水平的重要评价标准。而相对于我国传统的预算型政府来说,绩效型政府主要是以治理绩效作为安排财政预算的基本依据。通过进行成本—收益分析,政府在提供公共事务管理和公共服务的过程中,绩效评估是其重要的评价标准,这对于降低政府的行政管理成本、减少冗余部门有着非常重要的现实意义。绩效型政府的构建,客观上要求我们必须改变传统意义上“重决策、轻执行、轻评估”的工作现状,积极主动地引导民众参与到公共事务的管理和监督工作中来,对一些重大的突发事件的管理应根据实际情况适当地引入评价机制,通过多种途径对政府的行政管理行为加以
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