改善企业集团资金管理策略探讨
善信用度，降低信贷风险，保证资金安全。要成立财务风险监督组织，完善监督系统相关的设施。要加强监督检查和审计，及时发现问题并处理解决，同时对其问题进行反思和落到实处的管理，对相关人员统一报表审计，确保得到高质量的会计信息。科学全面地管理资金。首先，要加强对子公司的管理。对于子公司的管理，母公司要逐步撤销对子公司的周转金和长期供给支持，使子公司逐步独立化，实现真正自主经营，自我发展，从而提高企业的整体效益。其次，要以资金的结算为依据，将账户集中处理，进行统一资金结算。资金的结算影响着资金的有效利用，资金管理结算决定着公司的效应，改变资金结算形式，需从资金收支流程的控制开始。其一是分公司的收入和支出完全由总部管理；其二，集中公司总部的一系列管理，采取不同方法应对，实现企业资金结构的适当调整及员工的增减和分流等，进而使资金、债务和投资三者科学地结合，达到高度的平衡模式。健全规章制度。要建立核算跟踪
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