改善企业集团资金管理策略探讨
体系,改革业务考核办法。一是创建全面的资金跟踪监控体系,通过电算化将核算细分成三级核算,将核算具体到个人。二是以收付实现制对业务员进行实现制考核,并以此作为奖惩依据,从而保证货款安全,及时调整资金周转,增加利润。要强化责任制,健全逾期账款催收制度和奖惩办法。对于财会部门提供的逾期未收回的账款应该明确清楚,逾期理由要合理,做到谁逾期谁催收,对于积极、主动尽快收回货款的人员应给予相关奖赏,增加员工的积极性,实现强化责任制。改进管理方式和手段。一是将企业人员流动统一审计管理,做到人人各明其职、各负其责。二是在业务往来中,完善客户调查方式,对客户进行客观公正的评定,建立统一客户资料,由专人管理。三是严格遵守公司规定,掌握结算方式,抓紧放账额度,加强公司对放账管理,积极运用信用保险,减少贸易风险。四是对合同签订、审核以及审批的管理,特别注意规范格式和内容,防止一些不合法公司从中取巧,利用合同漏洞给公
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