改善企业集团资金管理策略探讨
体系，改革业务考核办法。一是创建全面的资金跟踪监控体系，通过电算化将核算细分成三级核算，将核算具体到个人。二是以收付实现制对业务员进行实现制考核，并以此作为奖惩依据，从而保证货款安全，及时调整资金周转，增加利润。要强化责任制，健全逾期账款催收制度和奖惩办法。对于财会部门提供的逾期未收回的账款应该明确清楚，逾期理由要合理，做到谁逾期谁催收，对于积极、主动尽快收回货款的人员应给予相关奖赏，增加员工的积极性，实现强化责任制。改进管理方式和手段。一是将企业人员流动统一审计管理，做到人人各明其职、各负其责。二是在业务往来中，完善客户调查方式，对客户进行客观公正的评定，建立统一客户资料，由专人管理。三是严格遵守公司规定，掌握结算方式，抓紧放账额度，加强公司对放账管理，积极运用信用保险，减少贸易风险。四是对合同签订、审核以及审批的管理，特别注意规范格式和内容，防止一些不合法公司从中取巧，利用合同漏洞给公
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