感受日本企业精神

的是，从1986年新东开始进行NPS改善活动以来，几乎每五六年的时间，同一车间的某工序生产时间就能缩短一半以上！“怎么可能没有极限？”我心里打着这样的问号。等看到改善的案例，不禁深深叹服。比如发货捆包这个工序，怎样设计捆包方法能更节省空间，怎样设计木箱高度、形状和分层能够用更
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