好当家集团的转型发展之道
等多产业为一体的大型国家级企业集团，拥有直属企业50多家，总资产达35亿元。目前，好当家集团是全国农产品加工出口示范单位、全国食品工业优秀龙头食品企业、中国工业行业排头兵以及省级高新技术企业。其中，好当家海洋发展股份有限公司作为上市公司，所主营生产与销售的“好当家”牌系列海洋食品多年以前就被评为中国名牌产品。概括地说，好当家集团之所以能够从一家小规模的集体所有制企业演变成一家规模化的上市公司，主要是得益于企业能够在不同的成长周期，审时度势地把握外部市场发展机遇，并据此分别设计、实施了一系列的转型发展战略。坚持集体所有制众所周知的是，海洋捕捞作业具有高投资、高风险以及团队集体协作性强等显著特征，据此，在改革开放早期，企业主要决策者就克服内外各种压力，一方面坚持集体所有制经营方式，避免分船到户，创造性地采用“集体所有、统一经营、分级承包、纯益分成”的经营管理模式，以集体经营方式保障企业具有抵御生产
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